| spamergoda | Дата: Четвер, 29/08/2024, 12:52 | Сообщение # 1 |
|
повар
Группа: Відвідувач
Сообщений: 155
Статус: Offline
| Онбординг сотрудников стал важной составляющей современного управления сотрудниками. В условиях интенсивной борьбы в сфере труда и ускоряющегося ритма изменений в деле, компании понимают необходимость эффективной адаптации новых работников. Корректно организованный онбординг не только ускоряет включение новых работников в коллектив, но и содействует снизить уход сотрудников, повысить продуктивность и усилить организационную среду. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг в компании" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал настолько частым.
Онбординг персонала актуален для различных видов организаций и департаментов. Рассмотрим подробно, кому и в каких ситуациях этот цикл особенно необходим:
1. HR департаментам и организациям. Онбординг — ключевой механизм для отделов кадров и HR-агентств, занимающихся наймом и интеграцией кадров. Для HR важно эффективно интегрировать новых сотрудников, чтобы они как можно скорее достигли продуктивности и без проблем влились в команду. Основная задача отделов кадров сводится к тому, чтобы обеспечить новому работнику осознать атмосферу компании, ее задачи, а также дать необходимые инструменты и обучение.
2. Среднему и большому предприятию. В средних и крупных фирмах онбординг способствует упорядочить процессы и уменьшить период введения начинающих кадров. В фирмах с многочисленными ступенями менеджмента и сложной организацией важно, чтобы каждый новый сотрудник сразу понимал свои функции, взаимодействие между подразделениями и фирменные требования. Грамотно подготовленный онбординг минимизирует текучесть персонала и улучшает приверженность работников.
3. Франчайзинговые организации. В франчайзинговых организациях унификация операций и правил имеет решающее значение. Онбординг здесь ориентирован на то, чтобы новые франчайзи и их сотрудники без промедления освоили все корпоративные правила, функциональные процессы и стандарты обслуживания заказчиков, принятые центральной организацией. Для этого разрабатываются унифицированные образовательные пособия, тренинги и системы аттестации.
Каждая из этих категорий применяет онбординг для решения специфических целей: отделы кадров концентрируются на адаптации и участии, организации среднего уровня и большой бизнес — на улучшении результативности и интеграции, а франчайзинговые фирмы — на соблюдении стандартизированного подхода и качества обслуживания.
|
| |
| |
